Главная / Рефераты / Структуризация проблемы включает декомпозицию проблемы на подпроблемы разных рангов, выявление связей между ними, определение границ и внешних связей проблемы в целом.

Структуризация проблемы включает декомпозицию проблемы на подпроблемы разных рангов, выявление связей между ними, определение границ и внешних связей проблемы в целом.

Целью структуризации проблемы является выявление и систематизация путей достижения целей как «подпроблем». Для реализации системного подхода к решению проблем, направленных на совершенствование системы, необходимо уточнить структуру как объекта управления, так и системы управления этим объектом. При уточнении структуры объекта управления следует: ¦ выявить элементы системы — подсистемы младших рангов; ¦ установить, исходя из постановки проблемы, какие связи элементов играют существенную роль в решении данной проблемы и подлежат учету как системообразующие; ¦ сгруппировать элементы в относительно автономные комплекты (подсистемы разных рангов) с учетом выделенных существенных связей. Уточнение структуры системы управления должно полностью охватывать все те функции, которые прямо или косвенно связаны с решением поставленной проблемы. Рассмотрение только организационных структур недостаточно. Необходимо построить детальную функционально-информационную структуру на основе выполнения следующих процедур: ¦ детальная декомпозиция исследуемых функций управления на функции младших рангов; ¦ анализ распределения функций по конкретным службам, подразделениям, исполнителям; ¦ конкретизация информационных связей между подфункциями (и звеньями системы), анализ организационного и методического обеспечения этих связей и процессов переработки информации. Чтобы расчленить проблему на ее составные части (подпроблемы), необходимо подвергнуть объект и систему управления критическому анализу, в результате которого следует: ¦ выявить основные трудности и недостатки в функционировании системы, ограничивающие достижение целей; ¦ установить причинно-следственные связи выявленных непосредственных трудностей и недостатков; ¦ определить пути устранения (ослабления) найденных причин и предотвращения их возникновения. В ходе критического обследования системы управления требуется тщательный анализ «технологии» сбора, передачи, хранения и переработки информации, организационно-методического обеспечения этой «технологии», четко регламентированной системы контроля.

Каталог работ

Узнать цену

Похожие рефераты: